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  • 雷火竞技app下载_雷火电竞官网app_雷火电竞竞猜平台2018年上半年度“先进集体”荣誉集体与“先进个人”员工事迹展播
    发布时间:2018-07-20

    2018年7月11日上午9点,雷火竞技app下载大同公司2018年上半年总结暨表彰大会在公司多媒体会议室召开,大会对2018年度涌现出的“先进集体”、“先进个人”、“现场改善先进集体”和“现场改善先进个人”进行了现场表彰,下面让我们来一同领略这些先进集体和先进个人的事迹吧。

    “先进集体”荣誉获得基层单位风采展示

    销售部销售科

    在公司转型发展的道路上,销售部销售科顺应时势,积极开展部门职能转型,通过走访、调研、经销商座谈会等形势,为公司雷火电竞竞猜平台转型发展提供市场资料。通过努力,在上半年度,他们成功为公司争取到15台雷火电竞官网app订单,为公司下一步雷火电竞竞猜平台的发展提供了有力支撑。


    综合管理部人力资源科

    面对公司雷火电竞竞猜平台发展转型需要,人才储备、技能提升等工作迫在眉捷,人力资源科在时间短,任务重,人手不足等多重困难中,开展招聘工作,源源不断引进岗位人才,培养青年骨干力量,积极开展技能鉴定、培训等工作,为公司发展提供了人力资源保障。


    总装分厂调试车间一班

    “抓紧生产,质量为先”,调试一班以这句口号作为他们的工作信条!在过去的半年里,他们取得了调试峰值50台/日,合格率94%的成绩。在紧张的工作中,他们各取所长,互帮互助,有困难一起上,劲往一处使,以团结拼搏的精神将工作做好!


    总装分厂装配车间一班

    上半年5202台新车下线,平均日下线量45台/日,质量问题不到1%,半年内无安全事故,作为底盘上装的班组,总装一班在全体努力之下为每一台底盘的装配工作奠定了良好的基础,装配一班在提高自身班组能力的同时也促进了整个生产线质量的提升。


    采供部物料科

    下班后安静的厂区能看到物料科同事们整改中忙碌的身影,他们根据公司现场改善工作要求,将库房从之前的杂乱、零碎,变为现在的井然有序,将物料输送方式从之前的拖踏、复杂,变为现在的方便快捷,他们用实际行动履行了用心服务的宗旨!


    “先进个人”荣誉称号获得员工风采展示

    综合管理部后勤支持科后勤管理员

    ——王泽辉

    在公司开展厂区综合治理工作后,他立足自身岗位,随叫随到,及时解决、完善后勤保障工作。从基础设施建设,到厂区卫生治理再到绿化环境整顿,处处能看到他忙碌的身影,上半年度完成了各项工作任务。



    财务部财务管理科销售会计

    ——闫佳

    在上半年财务八大模块上线、供应链项目开展工作中,及时发现问题,提出可行性改进方案,与工作伙伴共同探索,提高工作效率,工作业绩获得部门内全体同事好评!



    技术中心技术部工艺管理科工艺技术员——赵凡

    上半年工作中,他主动统计流水线旁和物料的积压物资情况,及时从BOM源头进行解决,共排查积压物资500余项,协调总装车间消化处理小支架类型的积压物资,并协同总装车间成立管线小组,制定管线优化方案,使下线车辆捆扎改善,降低了单车使用拉带数量,提高了整车装配时间。


    技术中心技术部产品研发科产品设计员

    ——史华

    工作中他刻苦钻研,认真观察生产过程中的细节。通过对驾驶室基本功能检测,制作灯具检查工装,提高了检验手段与生产效率。编写了电器故障案例分析,对电工进行职业技能培训,组建PLM共享系统大大节省了公司办公成本。



    技术中心质量部质量管理科科长

    ——王鹏

    立足质检岗位五年如一日,他带领质量科员工以生产精良产品为目标,奋力拼搏,为了把控质量,他们从源头抓起,从进货环节到现场入库审验环节进行实时化检验,严格把控,不让不合格零部件进入装配程序,大干期间,公司产品质量没有因为产量的大幅增加而出现丝毫下滑,公司的整车装调合格率与一次转调率稳定在92.27%与99.98%之间,装调周期稳步控制在1.94天。



    采供部采购科科长

    ——孙燕君

    用数据说话,努力转型,降本增效。带领采购科在上半年直送发动机799台,合计降成本52.64万元,对板簧、鞍座、离合器等大件物料进行直采,合计降低领用管理费和运输费用75.51万元。对机板簧进行属地化开发,降低领用成本18.81万元。在上半年的采购工作中交出了一份满意的答卷。



    生产制造部计划调度科计划员

    ——马富斌

    作为公司生产的“指挥员”,计划调度科计划员马富斌常年对公司生产计划及时、准确的接收、编制和发布,根据生产计划合理排定车辆上线顺序,保障生产计划和数据的准确性。时时关注车辆交货期,保障底盘按期交货率高。与此同时,建立生产计划和生产数据台账,为公司提供生产数据支持,并根据设计文件和工艺BOM核对大总成资源设计的正确性,对设计错误大总成资源通过工艺联系设计进行更改,提高了生产效率。



    总装分厂调试车间副主任

    ——冯国良

    认真贯彻、落实各项安全生产法规、制度和标准,积极配合质量部,加强员工质量意识,认真做好“三按、三检、三不”工作,保障车辆质量,上半年内完成调试入库5201辆,无安全生产事故,圆满完成上半年车辆调试任务。



    总装分厂装配车间五班班长

    ——李凯超

    工作兢兢业业,时刻精益求精,从2012年进入公司,李凯超始终以此作为个人工作的信条。从装配工到班组长,在他的带领下,班组成员拧成一股绳,保质保量完成各种生产任务,一个个荣誉见证了李凯超的努力和拼搏。



    总装分厂装配车间四班装配工

    ——武永红

    他是公司直产员工,立足自身岗位7年如一日默默奉献,他的工作作风扎实细致,在工作中时刻以工匠精神要求自己,并积极发挥传帮带精神,为装配车间培养出了大量员工,是公司当之无愧的“老师傅”。



    雷火电竞竞猜平台分厂生产车间小件班焊工

    ——任海军

    从事焊工工作以来,力求技术专业,作为一名十年焊工经验的老兵,他在火花与电弧中不断地锻造自己的工艺,不怕困难,勤学苦练在公司焊接比武大赛中获奖。在工作中,他乐于施教,在提升自身工艺水平的同时,也能积极带动周边同事共同进步,提升了整体焊接工艺。

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